到二级公司，不需要参加上级公司周例会。但二级公司的事也不少，为了大家慢慢适应管理，暂未按周例会形式召集，周一开了两个会，把两项工作靠前安排，到中秋节后再确定和落实会议制度。
上午把晋南、晋北两个合作单位请来，再次商量批量快运的问题，主要是2000吨量，在货源流失大半年后，按自然月逐月考核是有问题的，是否可以通过交足运费变通，安检、请车等环节是否予以配合，都需要和中鼎发站取得一致。
午后请有关人员开了一个清欠专题会，请二线的原支部书记做顾问，把有经验的人员组织起来，逐笔落实清理。公司之前集团化运营的单位多，遗留债权粗捋一遍仍有近五千万，还不包括即将并账单位的债权。
公司有资产租赁稳定的收入，经营上压力不大，清欠涉及到上级和局集团的考核指标，必须作为重头戏靠前安排。资产租赁业务节后现场走一遍，安全等关键须心里有数。
2019年9月9日星期一